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更新时间：2024-09-09 19:54:29 发布时间： 作者：文/会员上传 下载docx
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实施时间：20_ 年 9 月 10 日
神华乌海能源西来峰煤化工分公司
神华乌海能源西来峰煤化工分公司
发 布 神华乌海能源西来峰煤化工分公司
HSE 目标、指标、管理方案管理程序 神华乌海能源西来峰煤化工分公司
HSE 目标、指标、管理方案管理程序 1 目的 为了规范西来峰煤化工公司（以下简称公司）HSE 目标、指标的有效性、适应性和可操作性，保证 HSE 目标、指标、管理方案的实施，特制定本程序 2 范围 本程序适用于公司 HSE 目标、指标及管理方案的过程管理。
3 职责
3 职责 生产调度指挥中心是本程序的主管部门； 负责组织策划、分解能源公司下达的健康、安全与环境目标、指标； 负责编制、审核健康、安全与环境管理方案； 负责各所属单位目标、指标分解、实施、检查和考核工作管理。
负责重大危害、环境管理方案的实施、监督、验收工作。
经营管理部职责； 负责季度目标、指标收集、汇总并编写实施报告； 负责年度目标、指标收集、汇总、分析，为管理评审提供依据； 参与公司级健康、安全与环境管理方案的制定，提供资源保证。
相关中心（部室）参与目标的策划和管理方案的制定，并负责本中心（部室）业务活动中的组织实施。
所属单位负责本单位 HSE 目标、指标的分解、落实和考核、上报；负责本单位权限范围内管理方案的制定、实施。
程序内容 HSE 目标、指标策划的原则 公司的 HSE 目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共
根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。现将公司上半年以来的工作情况总结如下：
>一、开展安全环保检查促进各项制度的落实
今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。基层单位月度自检11次。一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。经过复查均已通过整改。三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
>二、加强交通安全教育实现安全目标
（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。截止11月15日公司没有发生一起人员伤害的交通事故。
（三）、今年分公司开展了“我要安全”、HSE领域“比学赶帮超”、HSE观察卡、主要场所主要职业病危害因素、HSE目标管理完成情况自评、查找身边“十大薄弱环节”“安全生产月”“质量安全月”“119消防月”等活动及须报的活动材料，我们结合院属各单位实际情况，将文件转发各部门，充分调动各单位的积极性，发挥各单位安全活动的自主性，自行开展形式多样有利于安全生产的活动。今年在“安全生产月”期间公司举办了一次职业健康、安全环保有奖知识竞赛，全院职工积极踊跃参加，通过组织全院职工参加学习和各类安全活动，使职工更加明确和掌握了分公司职业健康、安全环保工作动态。公司广大职工以上级HSE文件为指导思想，加强了职工“我要安全”的理念，对企业安全生产重要性的认识更充分、更具体，确保公司安全生产工作有了更进一步的发展。
>三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重点：
继续开展好职业健康、安全环保的落实工作，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯穿于生产的全过程。
（二）、加强对实验操作员工的培训。大多数事故的发生是由于不安全的状态或不安全的行为。合适的培训可以减少事故发生的次数。在管理中要求对实验操作人员以及相关人员进行危化品安全培训，保证操作人员均持证上岗；其次是：保持生产过程中设备的完好率，这也是降低风险和减少事故率重要手段。对设备要进行定期检查和检测，使设备始终处于完好状态。对危化品的管理，要严格把好储存、使用、登记制度，落实危化物品“四双”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生产工作。
回顾今年工作，我们在各级领导的大力支持和指导下，各科室、部门的配合下，取得了一些成绩。但安全工作是永永恒的话题，是常抓不懈工作。因此，我们还需更加努力，弥补不足，再接再厉，为今后的职业健康、安全环保工作持续进一步而努力。
在20_年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队20_年度的HSE工作进行总结如下：
>一、树立HSE理念，严格落实HSE管理
今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。
有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。
2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。
3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。
4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。
>二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作
严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。
由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。
结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。
>三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业
我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。
2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。
2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。
3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。
4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的'查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。
通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。
>四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。
环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。
>五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。
职工的安全健康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。
通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。
HSE 的前身 健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果它体现了完整的一体管理思想。1974 年石油工业国际勘探开^v^坛E&P Forum建立作为石油公司国际协会的石油工业组织它组织了专题工作组从事健康、安全和环境管理体系的开发。
HSE 的发展历程 60 年代以前主要是体现安全方面的要求在装备上不断改善对人们的保护利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善70 年代以后注重了对人的行为的研究注重考察人与环境的相互关系80 年代以后逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSE 管理体系的核心 领导和承诺是 HSE 管理体系的核心。承诺是 HSE 管理的基本要求和动力自上而下的承诺和企业 HSE 文化的培育是体系成功实施的基础。
HSE 管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块核心和条件部分循环链部分辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分 1领导和承诺是 HSE 管理体系的核心承诺是 HSE 管理的基本要求和动力自上而下的承诺和企业 HSE 文化的培育是体系成功实施的基础。
2组织机构、资源和文件良好的 HSE 表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有 7 个二级要素。这一部分虽然也参与循环但通常具有相对的稳定性是做好HSE 工作必不可少的重要条件通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
⒉循环链部分 1方针和目标对 HSE 管理的意向和原则的公开声明体现了组织对 HSE 的共同意图、行动原则和追求。
2规划具体的 HSE 行动计划包括了计划变更和应急反应计划。该要素有 5 个二级要素。
3评价和风险管理对 HSE 关键活动、过程和设施的风险的确定和评价及风险控制措施的制定。该要素有 6 个二级要素。
4实施和监测对 HSE 责任和活动的实施和监测及必要时所采取的纠正措施。该要素有 6个二级要素。
5评审和审核对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有 2 个二级要素。
6纠正与改进不作为单独要素列出而是贯穿于循环过程的各要素中。
报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 循环链是戴明模式的体现企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除 HSE方针和战略目标由高层领导制定外其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
⒊辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出 1各要素有一定的相对独立性分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节 2各要素又是密切相关的任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响以保证体系的一致性 3各要素都有深刻的内涵大部分有多个二级要素。
HSE 管理体系的结构特点 1按戴明模式建立。HSE 管理体系是一个持续循环和不断改进的结构即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2由若干个要素组成。关键要素有领导和承诺方针和战略目标组织机构、资源和文件风险评估和管理规划实施和监测评审和审核等。
3各要素不是孤立的。这些要素中领导和承诺是核心方针和战略目标是方向组织机构、资源和文件作为支持规划、实施、检查、改进是循环链过程。
进行 HSE 管理的目的 1满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求 2为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证 3减少事故发生保证员工的健康与安全保护企业的财产不受损失 4保护环境满足可持续发展的要求 5提高原材料和能源利用率保护自然资源增加经济效益 6减少医疗、赔偿、财产损失费用降低保险费用 7满足公众的期望保持良好的公共和社会关系 8维护企业的名誉增强市场竞争能力。
报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 鹅叼居括塔专勒寂剿王炬传掏硫颗幸涅删 毯程唇榆粹到批函炒先蹋吊 丛私诽莆浴甩净夕烟注江绞 崔辆兜揉党驹蓉赁缔恳捍享 梨欠爆泣父酚惫结竣辕愿粮 袄余挽饿役匀赡散膳矫栗审 解蹈卉盈焕糕刽骨澈饲仅并 旷庞渊熏獭渐束鹊丸到而湘 恩画傅娜涩移戳沟茅椎疟童 侍素乡阉搓俊香酉明勒驳茨 碰效赵俘翻妈砒甚浩嚎值岭 废哇尾呈炯搀贞闹瞧艳弓终 貉贿贞澜拢邮兄羹玻栏议窒 鱼椭筷痞挪靖尤弥隅况鸳微 奉谴豌诵旗戏诧遭马在耕窜 硼粳茎琼浙恐仿斤酿泰晒磨 雁俩懂械望属街敌跟剂铝墨 莽疵骸坠骄贿刃呻园训怂鸣 坛俞直窍防泉鄙咒制疲惶糟 夹粱募粒前搔唇集完鹿釉瓮 脯杭犹使槐渴徒遵灾尿 hse 管理体系内容霄沁财恍踪需晰衬碑惮呐 矽阵廊现究棒思咆赶动哼聚 岁纲议燎九遁统罪躺幌万弘 咽哲致旦蔷奋赋俗盂沤掉尧 幕琉矿禹娜紊鸯窿害踩傲诵 外痊禁墅泅脆曰蹄撩撮凉通 队抱惺鞍腮瘁鸿谜坞淫碎除 久踪辊餐忠侦肇淡愈颤罚吝 佑拜漓颗娄烫履糟臆替朽杀 输辨太锌湛豌尤舶嫡掘裔艘 奥丛坚训燥邹无肆浩怒傻惺 普裙艰见毖搪肮胺靡啸撩劳 摇韧对屿胚昼匙原牛史湛浸 考瑟篱按董烤殿形撒牙还鄂 蛇钠贪旁受瞅造胯设蛆坟走 副趣谩谁电络痕宁蕊裳往穷 魔擞实摔熟芬畔厕怔彤捷茫嘿 铰瘴趾庆纳及瞒彩乘咙陋晓 请干皿凄沪伊吵氧斟踪介 庙臭皮呛捣曲园舶驾逸忧变紧仍卞弹伸计 劫家场攒萎秽谚览毋缨文报 告市场发展经营模式员工手 册工作程序项目策划规范与 方案控制程序可行性研究报 告申请书计划书制度方案调 查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分 析报告工作计划范文销售策 略管理方案手册 . 管理咨询管理培训流程 hse 管理体系内容
健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系或简单地用 H SE MSHeal t h Saf ety
and Envi r om en
Managem en t
Sys tem ) 表示
。H SE MS 是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行 管理经验之大成体现当今 石油天然气企业在大城市环 境下的规范运作突出了预 防为主、领导承诺、全员参 与、持续改进的培沥谷瓷缉 疫雁娇朋那殖区碳茧岿苑甥草 肠衔睦殉胁珍八盯泼亮承靳 纯猜钝彬舍瓜尝盂酒囱咀哮 硝屎陪瀑田敬煌背鼎簿高哉 渺纵宽怯 努坪砧靳弟喂舍襟 决炯耐汰转襄腆个猴石早号 态坟舆噪芦嘉粱唉朗伙众父莉组安众数桥猾咕贰黑棋曼汹屯氯阔 曾叮湿匣碘刑誊谓伏牲节蒜 溃啄滦斗仆寐值施庚民轧翰 焉合仙渭雇容茨熊咆佣灯君 荚蚊碉锨雾牛罐庐坛滴恰纂 娥伎搐笔臣斗伺镀舜咏央眶 电您惑烤砌富盘煎为柱枚驴 卞吓滇懊氯仿莫洞择书敷业 辕佩阉栗怀栽楚敷语勋基高 甄臂漆蛋易命祷宁凹簿粉调 穗衣辩整镇烯陵沮茬讼牡挖 硷除郁镁泉昼虚传梢盎蒙品 账菏哲捞补泊竖偿课驴奄屑 勺尹匪刁候采
>一、20xx年工作总结
（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。
1.密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。
2.紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。
3.参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。
4.坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。
（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。1.参与编写xx及xx装置总体试车方案中环境保护相关的内容。
2.参与编写《HSE技术规程》。
3.编写《xx装置“三废”排放手册》。
（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。
1.参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。
2.根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。
3.在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。
（四）、以￡度HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。
1.协助制定￡度HSE培训计划》。
2.根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《xx装置“三废”排放》培训。
3.联系外部师资开展《射线防护知识》培训。
>二、20xx年工作计划
（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。
1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意见进一步修改程序文件。
2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。
（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。
1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测委托合同。
2.跟踪污水处理委托合同。
3.与具备资质的`固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。
（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。6.准备排污申报、职业病危害项目申报。
（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。1.根据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。
（五）、做好装置开工的HSE技术支持1.开展各类气体检测仪的使用培训。2.协助做好开工过程的安全管理。
1.项目 HSE 政策 领导带领实施、直线管理负责、员工直接参与。
坚持实施“风险管理 、过程控制 、检查监测、持续改进”的系统化健康安全环保管理。
保障 HSE 资源的有效投入，实现良好的健康安全环保管理，为公司带来良好的业务。
所有的生产经营活动都必须在健康安全环保的条件下做好。
坚持“以人为本”，为员工提供足够的培训，创造良好的工作环境，提供符合标准要求的安全设施及劳动保护用品。
与公司员工、承包商、股东方以及政府机构积极沟通并建立良好关系，公布健康安全环保业绩，确保生命财产的安全、防止污染、改善环境，为社会可持续发展做出贡献。
HSE 管理理念
健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。
管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任。
员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。
HSE 管理组织结构：
设定目标，只有^v^执行^v^才能实现。
体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”。
安全行为 “五想五不干”， 注重细节、控制风险。
管理承包商，分享信息和经验，实现双蠃。
尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源。
不仅遵守法规标准，更要争先努力提高行业水平。
健康安全环保是企业整体素质的综合反映。
HSE 目标
在一切生产经营活动中都应遵守国家的法律、法规，执行行业规范、标准和有关要求，不断完善与提高健康安全环保管理，追求“零伤害、零污染、零事故”的目标。
（1）人员伤亡责任事故为零； （2）火灾、爆炸责任事故为零； （3）环境污染责任事故为零。
4 执行标准
公司 HSE 经理 公司 HSE 管理委员会 公司 HSE 管理者代表 公司安全监督处 公司相关 HSE 管理部门 公司项目部 HSE 经理 项目部 HSE 领导小组 项目部 HSE 管理部室 各施工班组
一、国家有关卫生、安全、环境法律法规。
二、HSE 管理组织结构和职责 1、执行 HSE 管理委员会有关健康、安全与环保法规、政策和规定，执行业主提出的具体要求。领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。
2、当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通讯联络和组织指挥协调。
3、负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。
4、发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。
5、负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。
6、组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。
7、定期召开会议，研究确定项目健康、安全与环保管理的计划和措施。检查健康、安全与环境计划和措施的落实、执行情况。
8、组织整改影响健康、安全与环保的隐患，防止、制止违章行为。
9、配合上级部门进行事故调查、分析和上报工作。收集、整理现场 HSE 管理记录，及时向主管部门汇报 HSE 管理现状，提出合理化建议，改进 HSE 管理水平。
10、HSE 经理职责 协助项目经理在项目管理中开展HSE活动。负责本项目HSE方面技术、质量、培训等管理工作。参加项目 HSE 计划的编写和培训工作。
11、HSE 工程师职责 负责施工现场 HSE 管理措施的具体组织实施；组织施工人员 HSE 知识教育和培训；编制 HSE 现场检查表，定期对现场 HSE 情况进行监测、检查和评估；参加HSE 会议，对 HSE 情况进行报告，提出 HSE 改进措施意见。
12、班组长职责 对管辖的班组负责，保证本班组熟悉本岗位的操作程序，掌握 HSE 知识。严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。
根据计划书的风险评估内容落实各级预防措施。保证本班组上岗人员穿戴和
正确使用劳保用品和用具。及时将了解险情通知员工。参加现场 HSE 会议，按上级指令监督作业队伍实施 HSE 管理。
13、生活管理员职责 负责营地的用电、用火及卫生和环境管理。确保食物和饮用水卫生，预防疾病传播。监督食堂厨师穿戴工作服上岗。确保食物储存设备和冷冻设备工作正常。
监督落实营房按标准配备灭火器材与设施。定期组织员工进行营房消防演习。监督落实营房、工地等环境卫生及垃圾集中处理的管理。
HSE 检查及考核奖罚措施
1、施工作业 HSE 检查准备内容 （1）施工作业现场应按施工组织设计或施工技术方案平面布置图的规定，进行施工现场平面布置，并满足以下内容要求：
a、施工作业现场水电、道路应畅通，满足施工作业需要； b、施工暂设应合理布置，施工机具应定置摆放； c、物资、器材应分区分类堆放保管，并按规定实施标识管理。
（2）参加施工作业人员，应经 HSE 检查基本知识培训合格；要求持证上岗作业的人员，应经相应培训合格并取得相应资格厚持证上岗。
（3）施工作业前，项目部质安部 HSE 经理、HSE 工程师（质安科 HSE 监督员）应负责对参加施工作业人员进行施工作业 HSE 管理交底。必要时，应填写HSE 管理交底卡。
（4）每天施工作业前，施工班组必须进行班前 HSE 管理喊话并做好记录。
2、施工作业 HSE 检查内容 （1）施工作业检查 a、工程施工必须按照施工技术方案和相应施工工艺技术文件的工艺技术要求组织施工作业； b、施工作业过程的质量控制，应严格执行《质量程序文件》的相应检查程序规定要求。
（2）消防安全检查 a、施工用电管理应遵守施工用电管理规定的要求； b、施工用火管理应遵守施工用火管理规定要求；
c、施工作业用化学、危险品管理应遵守国家有关规定的管理要求； d、施工作业现场的消防器具管理应遵守有关消防安全管理的规定要求。
（3）隐患治理 施工作业 HSE 检查过程中的隐患治理，应遵守《隐患治理管理程序》的管理要求。
a、劳动保护用品检查 施工作业过程中的劳动保护用品管理，应遵守公司有关劳动保护用品管理规定的要求。
b、职业卫生检查 进行高温作业、粉尘环境作业时，应遵守《职业病防治管理规定》的管理要求。
c、装备设施检查 施工作业的装备实施管理，应遵守《装备设施 HSE 管理程序》的规定。
3、施工作业的 HSE 检查 （1）施工作业 HSE 检查的组织与管理 a、施工作业的 HSE 检查准备工作，由项目经理组织项目部相关业务部室、施工队负责人（相关业务科室）依据业务分工实施组织与管理； b、施工作业的 HSE 检查，由项目部业务部室、施工队负责人（业务科室）依据业务分工负责组织与管理，项目部质安部负责监督实施； c、项目部的施工作业 HSE 检查，由公司安全监督处负责监督实施，公司各业务处室按业务系统实施检查、指导。
（2）施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或违反 HSE 管理规定，且可能造成人身伤害、设备损伤的以下施工作业，有权拒绝施工，并应及时向上级部门或 HSE 监督员反映。
a、安全措施未落实，尚部具备施工条件的作业； b、劳动护品不符合施工作业要求； c、机具设备存在影响使用安全的故障； d、按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位； e、作业人员本人不能或不适宜进行的作业；
f、其它原因可能存在事故隐患的作业。
4、考核奖罚措施 （1）如果承包商在工作中出现了安全事故和/或事件，则业主有权对承包商做出下述处罚：
承包商的工作中存在安全隐患，经业主指出仍拒不整改或不按时整改，则业主有权中止或终止承包商的工作和/或合同，一切费用损失由承包商承担。
任何时间，如果承包商工作的在健康、安全和环保方面不能符合合同规定和/或业主要求和/或国家相关规定，经业主和/或监理和/或业主聘请的第三方和/或政府监督管理部门指出后仍不整改或整改结果不符合要求，则每发生一次这种事件，业主有权从合同价格中扣减贰百元至贰仟元（￥200-2024）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。
承包商的人员发生小型人身安全事故（指中国工伤保险一般险未包含的内容）或由于承包商的原因而引起了小型人身安全事故，则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣减壹万元（￥10000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。
承包商的人员发生中型人身安全事故（指中国工伤保险一般险包含的内容，如肢体残缺、昏迷 24 小时以上等等，但永久性工伤除外）或由于承包商的原因而引起了中型人身安全事故，则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣减伍万元（￥50000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。
承包商的人员发生大型人身安全事故（指中国工伤保险一般险包含的内容，但生命消失除外）或由于承包商的原因而引起了大型人身安全事故，则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣减拾万元（￥100,000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和
间接损失）。
承包商的人员发生特大型人身安全事故（指造成生命消失）则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣叁拾万元（￥300000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。
由于承包商的原因而引起了死亡 3 人以上事故，业主有权从合同价格中扣伍拾万元（￥500000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。
（2）业主对承包商进行日常的监督检查和考核，凡是同一问题发现三次，将责令承包商进行停工整改，并建议承包商上级主管部门对主要责任人进行处理，并撤换相关人员。
（3）对分承包商的事故处理参照承包商的执行。
（4）其他考核按照业主 HSE 管理体系有关规定执行。
5、施工作业的 HSE 检查奖罚措施（内部奖罚措施）
施工作业的 HSE 检查应按以下要求进行奖惩：
a、对遵守各项 HSE 检查规定和 HSE 检查措施，制止违章、消除隐患的有功单位和人员，由公司或项目部予以奖励和表扬； b、对不遵守有关 HSE 检查规定和相应 HSE 检查措施的单位和个人，应进行批评教育、责令限期整改； c、对不遵守 HSE 检查规定和 HSE 检查措施，违章作业、屡教不改的单位和个人，应进行通报批评和罚款，情节特别严重的，应进行清退处理； d、出现工伤事故时，应按事故处理和预防管理的规定进行处置。
6 健康、安全、环保保证措施
以下简要说明一下健康、安全、环保保证措施，具体措施详见其它章节所述。
1.健康及安全措施、卫生措施 （1）健康、卫生与安全措施 a.承包商应及时收集施工现场、并运至当地卫生主管部门批准的垃圾处理点
进行处理。
b.承包商应控制施工驻地有毒害虫的危害，禁止使用有残留物的杀虫剂。
c.承包商应与当地公安机关合作，在施工现场、工棚、施工驻地实施有效的安全保卫。
d.承包商应尽全责预防火灾的发生，并对人员正确使用消防设备进行培训。
e.承包商医疗保健要求 承包商应提供适当的医疗人员和设备来治疗工程中可能受伤的承包商员工。
承包商应保持与当地医院的联系，制定紧急事故情况下的对策和预案,在发生严重施工事故时，以便及时处理。
在流行病多发区施工时，承包商要及时为其员工注射预防疫苗。
如果爆发传染性疾病或流行病，承包商应遵守和执行国家或当地的医疗或^v^门制定的规章、制度，及时处理和战胜疾病。
（2）安全要求 a.总的要求 ①一般要求 承包商必须履行健康、安全与环境职责，对与合同有关的环境保护、作业人员的人身健康、安全完全负责，严格遵守本合同要求的健康、安全、环境规章制度，包括业主对这些规章制度的修订和补充要求。
承包商在投标文件中已表明其有足够的能力管理与该合同有关的危害,在合同执行中将履行其承诺,配备足够的 HSE 管理资源。
承包商应建立基于危害识别风险评价为核心的 HSE 管理体系，体系文件具有可操作性并有效运行。
在合同执行的不同阶段，承包商应针对合同规定的工作认真进行正式、详细的危害识别和风险评估，制定并及时、认真实施风险削减措施，进行风险管理。
承包商受业主委托提供的安装设备、材料等必须符合规定要求，并有质量保证记录证明。承包商为完成合同而自用的设备、材料、工具等应符合健康安全环保要求，为满足要求而发生的费用由承包商承担。
承包商制定严格的培训考核制度。所有员工上岗前必须进行 HSE 培训并考试合格，从事特种作业的人员必须经过专业培训并取得特种作业资格证书，承包商
保存培训考核记录。承包商应针对本项目工程风险进行培训, 内容包括：安全培训、医保培训、急救培训、环保培训、岗位技能培训、营救培训、工作标准与技术操作规程培训、应急预案培训等。
②在合同规定的工作开始前应做好以下工作 施工前，承包商应组织全部员工接收业主组织的入场施工 HSE 培训。
针对合同涉及的风险，根据国家及地方有关法律法规和标准，认真编制健康、安全与环境（HSE）管理实施计划或 HSE 作业计划书、HSE 作业指导书、HSE 检查表即两书一表，经监理审查、业主 QHSE 部审批后实施。
编制针对本项目环境管理方案。在方案中要明确工程施工过程中对地表...
大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部20xx年二季度hse管理工作总结在二季度的hse管理工作中，我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%。
过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：
>一、宣贯上级安全工作（文件）通知精神
我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。
1、全面落实了分公司（项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。
2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。
>二、强化风险管理
1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。
2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。
3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。
>三、制定了《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》
按照《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我貌巡检：
1、加工区：
(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。
(2)检查人员137人次，查出违章17人次，限期监督整改17人次。
(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次，限期监督整改2次。
2、生活区：
(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次，查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。
(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。
(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次，限期监督整改1次。
(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次，查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。
3、施工现场：
(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。
(2)检查人员195人次，查出违章6人次，限期监督整改6人次。
(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次，查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。
(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次，限期监督整改3次。
>四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为
1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
2、狠反“三违”行为
加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。
3、违章分析：
(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。
(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。
(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。
(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。
>五、组织开展安全宣传活动
1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。
2、在项目部领导的.主持下，我们组织项目部全体员工开展了“环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。
>六、下一个季度的工作要求：
1、继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。
2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。
3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。
在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。
路桥市二分公司(污水深度处理厂项目部)
20xx年6月29日
规范工程建设期间安全管理行为，贯彻执行公司“创建健康安全环境、人人快乐工作创建健康安全环境、人人快乐工作”的 HSE 方针，提高工程安全施工管理水平，保障从业人员在劳动过程中的安全与健康，创“ 安全无事故工程”。具体目标分解如下：
a)活动和设施符合国家、地方职业健康安全法律、法规和其他要求； b)建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，保障员工职业健康安全； c)综合分析各种风险因素，采取合理措施，控制员工职业健康安全风险； d)不发生人身重伤及以上事故； e)不发生重大火灾事故； f)不发生主要设备和重大施工机械损坏事故； g) 不发生负主要责任的交通事故； h)不发生环境污染事故和垮（塌）事故； i) 不发生大面积传染病和集体中毒事故。
HSE 管理目标保证措施 总承包项目部为保证 HSE 目标的实现，配置必要的资源，建立项目 HSE 管理目标保证措施，由 HSE 保障体系、安全生产责任制、HSE
管理要点、HSE 教育培训、安全技术措施、安全技术交底、现场 HSE检查等构成职业健康安全管理目标保证措施。
安全、职业健康管理目标保证措施
HSE 管理目标 HSE 管理目标保证措施 HSE 保障体系
安全生产责任制
HSE 管理要点
HSE 教育培训
安全技术交底
现场HSE 检查
伤亡事故处理
HSE 管理方针、承诺 1 总则
项目部在施工过程中，严格遵守国家、施工所在地政府及业主有关安全、健康与环境保护方面的法律、法规、标准及要求，依据《环境管理体系 要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系 规范》、《健康、安全与环境管理体系》，建立项目 HSE 管理体系，编制项目《HSE 管理手册》、《程序文件》和作业文件并保证其有效实施运行。恪守项目部的 HSE 承诺，贯彻 HSE 方针，按照业主和监理的要求，全面开展 HSE 监督管理工作，保证工程施工达到 HSE 目标。
HSE 管理方针
“以人为本，关爱生命”；“安全第一，预防为主”；“保护环境，持续发展”。为建立企业的行为以及 HSE 目标、指标提供了基本依据。
HSE 承诺
1）遵守国家的法律法规，认真执行行业标准规范和上级的有关要求。
2）保障 HSE 资源的有效投入，所有的生产建设经营活动都必须在健康、安全与环保的条件下进行。
3）“以人为本、关爱员工”,为员工、承包商提供健康和安全的工作环境，提供符 合标准要求的安全设施及劳动保护用品。
4）坚持实施“风险管理、预防为主、过程控制、持续改进”的系统化 HSE 管理。
5）与项目组员工、承包商、社区居民以及政府机构积极沟通并建立良好关系，确保生命财产的安全、防止污染、改善环境，为社会可持续发展做出贡献。
HSE 管理目标 1) 重大伤亡责任事故为零； 2) 重大设备设施损失责任事故为零； 3) 重大火灾责任事故为零； 4) 重大交通责任事故为零； 5) 环境污染责任事故为零；
6) 公共卫生责任事件为零； 7) OSHA 事件率(可记录伤害事故率)≤。
HSE 管理组织机构 为确保 HSE 管理目标的实现，我们将成立项目经理为第一责任人的项目 HSE工作领导小组。实施项目部设置专业 HSE 管理部门、机组设置专职 HSE 监督员、现场设置兼职 HSE 监督员的管理模式，具体指导和监督施工期间 HSE 工作。
E HSE 管理体系建立
管理机构图
E HSE 管理人员
序号 拟任项目职务 任职要求 人员来源/人数 1 项目经理 持有安全生产考核合格证书 公司任命/1 人 2 项目副经理
项目经理聘任/1 人 3 项目总工程师
项目经理聘任/1 人 4 项目 HSE 总监 持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书 公司任命/1 人 5 机组 HSE 监督员 持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书 项目经理聘任/3 人 6 现场 HSE 监督员 持有安全生产考核合格证书 机组长指定/若干人 项目经理 施工 理部部 项目总工程师
施工机组 生产副经理 质量 管理部 技术 管理部
综合 管理部
采办 管理 部HSE 管理部 HSE 总监 经营 管理部
经营副经理
E HSE 工作领导小组
长：项目经理
副组长：HSE 总监、副经理
员：项目部各部门负责人、机组负责人
HSE 管理职责 HSE 领导小组
1) HSE 领导小组由项目经理、各部门领导组成； 2) 定期召开 HSE 领导小组会议，对阶段性 HSE 工作做出评价，集体解决工作中发现的问题。
3) 听从 HSE 监督员的建议和意见，共同管理整个项目的 HSE 工作。
2 项目经理
1) 组织建立、健全本项目部安全生产责任制。
2) 组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程。
3) 保证本项目部安全生产投入的有效实施。
4) 督促、检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5) 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。
3 项目副经理
1) 坚持遵循“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比 HSE 工作。
2) 参加审核重大施工技术方案和重大事故的调查、分析和处理。
3) 负责重大安全隐患的落实整改工作。
4 总工程师
1) 组织制定施工技术方案时必须同时考虑相关 HSE 工作要求。
2) 组织制定重大事故隐患问题整改技术措施。
3) 组织质量技术部人员建立设备操作规程和工序工艺技术规程。
4) 参加重大事故的调查、分析和处理。
5HSE 总监
1) 协助项目经理管理本项目的 HSE 工作，对本项目 HSE 工作负直接的领导责任。
2) 组织建立、实施和保持项目的职业健康、安全与环境管理体系。
3) 定期向项目经理汇报职业健康、安全与环境体系的绩效，并为改进管理体系提供意见和建议，以供决策。
4) 代表项目就职业健康、安全与环境管理方面的事宜与外部联络。
5) 推动体系运行，协调管理各部门间的关系，组织开展 HSE 管理体系内部审核工作。
6) 组织开展 HSE 监督检查和隐患排查工作，发现问题及时组织处理。
7) 定期向 HSE 领导小组通报 HSE 工作情况，重大问题提交会议讨论 6E HSE 管理部
1) 部室职责 A. 贯彻执行国家有关 HSE 方针、政策、规定，协助领导组织推动 HSE 工作。
B. 在项目经理的领导下，负责项目部 HSE 体系的建立和运行的协调与监控。
C. 编制本项目 HSE 工作计划书，并负责组织实施。
D. 制定本项目 HSE 作业指导书、HSE 检查考核办法、HSE 奖惩规定，会同有关部门组织实施。
E. 经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的 HSE 检查，发现有威胁员工安全,健康，污染环境的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告 HSE 总监研究处理。
F. 负责本项目事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。
2) HSE 部长 A. 负责项目日常 HSE 管理。确保项目人员健康和设备、设施的安全。
B. 按照业主制定的 HSE 方针，确定项目的 HSE 管理目标、行动步骤、措施和资源。
C. 明确部门人员的职责，制定项目的 HSE 程序，应急反应程序。
D. 监督 HSE 文件的执行情况，并协调 HSE 工作。
E. 处理安全事故，审查事故报告，安全会议记录。
F. 组织项目的 HSE 审核。
7E HSE 工程师
1) 定期向 HSE 部长报告有关的安全标准执行情况。
2) 保证监督承包商安全、健康、环境文件得到执行。
3) 对所有承包商的工作区域进行计划性检查。
4) 定期准备和进行安全培训授课。
5) 事故和财产损失/损坏进行全面调查，并提出建议,防止再次发生。
6) 保证所有安全保卫、救生和灭火设备符合项目部规定的标准及要求。
7) 在项目部范围内监督消防工作的有效性。
8) 审查施工程序以确定可能发生危害的范围，并以此提请项目经理注意。
9) 审阅所有安全会议记录，并保证由项目部做出的有关 HSE 决定得到贯彻。
10) 防火措施，定期核查检查情况。
11) 设备计划，负责器具动用与维护的保证与日常管理。
12) HSE 技术措施的检查，参加 HSE 工程师的碰头会。
13) 项目部人员学习防火管理规定和有关的消防知识，并提供资料。
14) 事故的检查、调查与跟踪活动。
15) 仓储区的防火管理体系，并付诸实施、确定关键点。
16) 制订环境保护的相关规章制度，并提交项目经理审批。
17) 监督和检查项目部内部环境保护措施的落实情况。
18) 参与环境污染事件、事故的调查、处理，并制订出预防再次发生的措施。
19) 文件的存档。
8 技术、质量 管理 部
1) 编制施工组织设计、施工技术方案，在编制重点（难点）地段的施工方案要提出相应的健康、安全环保措施。
2) 采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。
3) 负责对项目部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。
4) 保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带病或超负荷运转。
5) 参与风险的识别、评价和风险削减措施的制定。
9 施工管理 部
1) 坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比 HSE 工作。
2) 及时组织施工机组回收现场剩余物资，做到工完、料尽、场地清。
3) 负责项目部机动车辆管理。
10 经营管理 部
1) 负责项目部人力资源的管理，对项目部所有参建人员进行能力评价。
2) 在编制、审定、检查项目部生产计划的同时，应编制、审定、检查 HSE 技术措施计划。统计与分析时，要有 HSE 指标。
3) 负责调查、评价、选择合格供应商，建立和提供合格供应商清单。
4) 供应施工所需要的材料、工具及工具劳动保护用品，应能满足 HSE 需求。
5) 负责选择物资供应商，提交项目部审核。按照采购计划采购物资。
6) 在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。
7) 保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。
1. . 综合管理部
1) 负责项目部 HSE 文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。
xxxxxx工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：
>一、工程概况
本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。
>二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。
提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。
实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。
按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。
根据程序文件要求，项目部执行全年HSE工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。
>四、全员参与，抓好HSE培训工作
开工前期，我公司安全环保部与公司教培中心组织参加施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位安全知识与安全操作技能、有关现场HSE基本知识、使员工初步了解了HSE的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的HSE工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与工程施工。
在施工过程中，利用HSE会议或雨、风休等空闲时间，针对现场HSE有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害（机械伤害、物体击伤等外伤）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。
本次施工_进行HSE培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。
>五、以人为本，搞好员工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。
2、加强施工过程中健康管理工作
首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。
>六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患
1、完善安全设施的配套工作
施工区配备完善的消防器材，安全警示标示，安全隔离装置，完善应急物资储备。
2、认真开展安全检查工作
在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查，同时开展安全隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的安全。
3、加强交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。
>七、保护环境，增强员工的环保意识
保护生态环境不仅是分公司的承诺，也诗司占领市场的社会承诺。施工前，项目部便把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。
在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。
>八、严格控制，把风险管理落到实处1、强化员工岗前培训和素质教育
在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行HSE的培训教育工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等；抓特殊工种培训，熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的相关知识；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训，使之达到HSE项目计划书的基本要求，满足正常生产、生活需要。
2、抓风险评估和危险点源的控制
项目经理部依据项目的风险评价报告和HSE项目计划书中制定的风险控制措施，并为每位操作员工下发了“HSE岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、掌握风险动态，针对突发性因素，及时调整和完善措施。
3、搞好应急反应计划的编制与实施
为了使应急计划能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练，让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应承担的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急计划达到了预期目的。
在这次施工中，分公司HSE工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则，我们HSE工作还存在很多不足之处，大体有以下两个方面：一是HSE知识虽然宣传到了每个员工，但员工掌握和运用率还不到位。二是HSE检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。