装配式建筑工作总结1

xx年编织三车间完成产量万㎡，比xx年(历史最高产量)增长6%，平均班产(含开头班)米，比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将xx年工作总结及xx年工作目标如下：

一、生产任务方面：

1、完成产量万㎡：本年度车间克服困难，组织生产改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量万㎡。

2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。

3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单的执行情况下，圆满超额完成万达定单生产任务。

4、圆满完成改染黑纱生产组织工作：因改染黑纱线疙瘩多，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯7290㎡，消化改染批尾吨。

二、设备管理方面，在以往设备保养基础上继续深入开展设备保养评比工作，同时做好以下工作：

1、完成2、3号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产品质量。

2、完成各机台集中润滑系统加装工作：根据织机特点在各机台114个加油点加装润滑系统，实现所有机台集中润滑，有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化。

3、完成4号机调试工作：利用外协工程师调试4号机间隙，进一步掌握降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面质量。

4、实施保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转，有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的积极性。

5、完成1、2、3、4、6、7号机计划内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、恢复工作;完成打样机恢复任务。

三、成本控制方面：

1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱吨，为公司盘活大量资金。

2、2、自xx年4月份起，最终在确保产品品质的情况下，成功将7x7至7x10的平米绒纱单耗平均下调㎏，至12月份，按新订纱标准共计生产地毯万平米，减少批尾余纱吨，节约资金50余万元。

四、产品质量方面： 在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面沟痕：

1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式，坚持不断的对员工进行质量培训教育，利用万达素毯生产契机，狠抓毯面沟痕问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发现比较严重的毯面沟痕问题。

2、全年发生质量投诉3起。

五、员工管理方面：

1、通过“公平公正”的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施，增强员工对车间的工作信心，有效的调动了员工参与设备管理、质量管理、提高自身素质的积极性，有效的促进了车间生产发展。

2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作积极性，保持络筒班人员稳定。

3、通过抓提高收入、灵活安排休假、促进沟通等措施，树立员工对车间工作的信心，提高员工归属感，员工相对较往年稳定性好。

六、安全生产方面：

车间本着“安全第一，以人为本”工作宗旨，通过加强日常工作检查及设备安全隐患检查，尽力降低各类事故发生几率：全年发生比较严重的人身事故一起，造成损失1800元。

七、xx年重点工作目标：

1、控制绒纱单耗，力求精细化、节约化：半成品绒高与定单绒高控制在1mm以内。

2、继续攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题：半成品弯弓保持在2cm以内。

3、细化夯实各项基础管理工作，工作检查制度化，加强工作考核。

4、加强员工工作经验交流，开展员工培训：每季度至少1次。

八、设备改造建议

根据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大幅度降低员工工作强度和难度，以提前做好准备应对更加严峻的招工形势，同时可进一步提高工作效率，提升产品质量。

装配式建筑工作总结2

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持学习各种资料“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识。

装配式建筑工作总结3

附件1 20_年工程建设标准实施指导监督研究项目名称清单

一、“一带一路”中国工程标准国际化 1.中国工程标准国际合作现状调研

中国工程标准参与国际标准化工作情况调研 城乡规划标准国际化有关情况调研 公路工程标准国际化有关情况调研 港口工程标准国际化有关情况调研 铁路工程标准国际化有关情况调研 能源工程标准国际化有关情况调研 石油化工工程标准国际化有关情况调研 通信建设工程标准国际化有关情况调研 工业建筑工程标准国际化有关情况调研 民用建筑工程标准国际化有关情况调研 市政基础设施工程标准国际化有关情况调研 2.中国工程标准“走出去”成功案例研究 发达国家和地区工程标准国际化经验研究

中国工程标准在“一带一路”沿线国家应用情况调查研究 中国工程标准在“一带一路”沿线国家应用案例汇编、分析 3.编制“一带一路”沿线国家标准化活动相关组织及法规体系汇编 “一带一路”倡议有关规划、政策研究 “一带一路”沿线国家基本情况调查研究

“一带一路”沿线国家工程管理体制、制度调查研究 “一带一路”沿线国家工程标准相关机构、法规体系调查研究 “一带一路”沿线国家工程建设标准化现状及未来发展趋势研究

二、中外工程建设标准比对研究及品牌战略 4.中外工程建设标准比对研究行动方案研究 5.发达国家工程建设标准体系及管理体系研究 美国工程建设标准体系及管理体系研究 日本工程建设标准体系及管理体系研究 法国工程建设标准体系及管理体系研究 俄罗斯工程建设标准体系及管理体系研究 6.城市可持续发展的规划标准关键技术指标研究

7.中国与日本装配式住宅建筑标准关键技术指标对比分析研究 8.装配式建筑成套技术标准体系建设指南研究

三、改革完善中国工程建设标准实施监督法规制度 9.重要工程建设标准实施情况社会调查 10.工程建设标准化法规制度建设及执行情况评估 11.编制工程建设强制性标准实施情况统计分析导则

四、工程建设标准宣传培训 12.工程建设标准化宣传

13.编制标准化政策咨询、标准技术条款解释服务典型案例汇编

五、其它与工程建设标准实施监督有关的重点问题研究

装配式建筑工作总结4

附件4

深圳市装配式建筑项目实施方案

（参考格式）

项目名称： 建设单位(盖章)：

201X年XX月XX日

一、项目概况

二、管理工作机制

（一）建设单位统筹管理工作机制

（二）工程总承包（EPC）模式情况

（三）装配式建筑验收制度

三、装配式建筑的设计

（一）建筑设计

（二）结构设计

（三）装修和机电设计

四、主体结构工程

（一）施工总平面布置和施工计划

（二）预制构件生产和运输

（三）预制构件吊装和安装

（四）装配式模板施工

（五）装配化施工情况

五、围护墙和内隔墙

（一）外墙非砌筑、免抹灰

（二）外墙与装饰、保温隔热一体化

（三）内隔墙非砌筑、免抹灰

六、装修和机电

（一）全装修

（二）集成厨房

（三）集成卫生间

（四）干式工法

（五）机电装修一体化、管线分离

（六）穿插流水施工

七、信息化管理情况

（一）BIM应用情况

（二）信息化管理情况

八、其它需要说明的内容

（注：各章节应注明页码）3 装配式建筑项目实施方案应包含并不限于如下内容：

一、项目概况

简要介绍项目的基本情况，包括项目位置、用地面积、建筑面积、容积率、项目楼栋情况。以列表的方式详细说明装配式建筑各楼栋情况、预制构件（钢构件）种类情况、技术评分情况等。

二、管理工作机制

（一）建设单位统筹管理工作机制

1.参建各方情况，以及建设单位统筹协调参建各方的工作机制 2.管理人员配置情况（包括：参加装配式建筑系列培训情况，附培训证明）

3.关键工种产业工人实训情况（包括：构件吊装、套筒灌浆、装配式模板安装等关键工种产业工人岗前实训计划,参加岗前实训及考核合格的产业工人情况）

（二）工程总承包（EPC）模式情况

若采用工程总承包（EPC）模式，详细说明工程总承包商的情况，工程总承包合同的服务内容（附工程总承包合同扫描件相关条款）。

（三）装配式建筑验收制度 1.预制构件（钢构件）样板验收制度 2.装配式标准层结构联合验收制度

三、装配式建筑的设计

（一）建筑设计 1.装配式建筑标准化设计（1）标准化户型或单一户型（2）标准化构件

2.装配式建筑平面、立面设计（包括：总平面、单体平面和立面、预制构件（钢构件）和墙体布置图、墙地面做法表等，要求至少用 4 A3纸彩打，图示清晰。预制构件（钢构件）在设计图纸或BIM中应使用明显的颜色标示）

3.架空层、结构转换层、屋面层、避难层、设备层等非标准层与标准层的设计延续性。

4.关键节点设计（包括但不限于：建筑保温、防水等）

（二）结构设计 1.装配式建筑结构体系

2.关键节点设计（包括但不限于：预制构件（钢构件）连接等）3.超限审查情况说明（依法应当进行超限高层建筑工程抗震设防专项审查的项目，应当先完成专项审查，在超限审查文件中应包含装配式建筑相关内容）

（三）装修和机电设计

（包括但不限于：材料表、平面布置图、立面布置图、机电布置图、主要节点做法详图）

四、主体结构工程

（一）施工总平面布置图和施工计划

（包括但不限于：项目出入口位置图、施工道路图、各栋塔吊布置图、预制构件（钢构件）堆放场地位置图、施工总体计划和标准层工期安排等）

（二）预制构件生产和运输

（包括但不限于：预制构件（钢构件）生产概况、以及生产、运输、堆放等过程质量控制措施）

1.预制构件（钢构件）生产概况（包括预制构件生产单位行业登记管理与星级评价情况）

2.预制构件（钢构件）生产的质量控制要点 3.预制构件（钢构件）标示及成品保护措施

5 4.预制构件（钢构件）运输路线

（三）预制构件吊装和安装

（包括但不限于：预制构件（钢构件）吊装和安装的前期准备工作，以及过程中的质量控制、成品保护等）1.各栋塔吊选型、预制构件（钢构件）起吊分析 2.吊具准备、各种预制构件（钢构件）的安装

3.装配式混凝土结构：预制构件与现浇部位、装配式模板的连接，钢筋套筒灌浆的连接、预制构件的支撑；装配式钢结构：钢构件的连接和支撑

4.施工质量控制要点 5.安全保证措施

（四）装配式模板施工

（包括但不限于：装配式模板的选用、模板周转套数、模板连接节点、模板平面布置、质量控制措施等）1.装配式模板平面布置图和竖向布置图 2.装配式模板安装和拆卸等施工工序 3.施工质量控制要点 4.安全保证措施

（五）装配化施工情况

（根据技术选用情况填写，装配式混凝土结构包括但不限于：工具式脚手架方案、成品钢筋网施工、提升式混凝土布料机方案等；装配式钢结构包括但不限于：梁梁连接节点装配化施工、梁柱连接节点装配化施工等）装配式混凝土结构： 1.工具式脚手架方案 2.成品钢筋网施工

6 3.提升式混凝土布料机方案 装配式钢结构：

1.梁梁连接节点装配化施工 2.梁柱连接节点装配化施工

五、围护墙和内隔墙

（一）外墙非砌筑、免抹灰

（包括但不限于：非砌筑墙体选型，平面布置图、质量控制措施等）

（二）外墙与装饰、保温隔热一体化

（根据技术选用情况填写，装配式混凝土结构包括但不限于：一体化设计、预制外墙门窗预埋窗框或附框、预制外墙饰面工厂完成、外墙保温做法、单元式幕墙等；装配式钢结构包括但不限于：各层装饰、保温隔热一体化外墙、单元式幕墙等）

（三）内隔墙非砌筑、免抹灰

（包括但不限于：内隔墙选型、平面布置图、墙板防开裂质量控制措施等）

1.内墙板类型的选择分析 2.内墙板平面布置图 3.内墙板的堆放、运输和安装 4.施工质量控制要点 5.安全保证措施

六、装修和机电

（一）全装修

（包括但不限于：详细全装修的范围、交付标准等）

（二）集成厨房

（根据技术选用情况填写，包括但不限于：集成厨房选型，干式 7 工法施工工艺，橱柜、灶具、五金配置情况等）

（三）集成卫生间

（根据技术选用情况填写，包括但不限于：集成卫生间选型，干式工法施工工艺，洁柜、洁具、五金配置情况，整体卫浴应用和施工等）

（四）干式工法

（根据技术选用情况填写，包括但不限于：楼面、地面和公共区域装修的干式工法施工工艺、质量控制措施等）

（五）机电装修一体化、管线分离

（根据技术选用情况填写，包括但不限于：一体化设计、机电管线预埋、主体结构和管线分离做法等）

（六）穿插流水施工

（包括但不限于：穿插流水施工详细组织方案，各工序同步流水作业计划等）

七、信息化管理情况

（一）BIM应用情况

详细说明项目建设不同阶段的BIM应用情况，提供各阶段BIM模型。

1.设计阶段，应用BIM进行施工图设计，包括各专业协同、管线综合、BIM模型制作、施工图和预制构件（钢构件）图信息表达、预制构件连接节点设计、钢筋碰撞、施工工序模拟等。

2.生产阶段，应用BIM传递设计阶段的信息，进行预制构件（钢构件）和装配式模板深化设计和生产管理。

3.施工阶段，应用BIM传递设计、生产阶段的信息，进行施工全过程管控。

（二）信息化管理情况

8（包括但不限于：生产、施工阶段应用信息化管理软件和移动APP等）

八、其它需要说明的内容

装配式建筑工作总结5

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

装配式建筑工作总结6

回首这段时间，我以年轻人的朝气、毅力和不断进取的精神全身致力于理论知识的学习和实践动手能力的提高，不断重复着“读万卷书，行万里路”和“实践出真知”的人生道路。各年度专业技术考核均获合格，现将上半年的工作总结如下：

一、思想政治方面

以高昂的斗志和饱满的热情创造新业绩、创建新生活。能够持之以恒的弘扬“树正气、讲团结、求发展”主旋律，在各个工作岗位上兢兢业业、竭诚奉献、开拓进取，较好地完成各项工作任务。

二、业务工作方面

1、造价咨询工作，造价咨询工作的主要内容是：

投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；建设项目概预算的编制与审核、并进行工程造价分析与控制；工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等工程造价服务。

我在造价咨询部门工作时期，由基础从一点一滴做起，边学习边工作，先后参与、主持或独立完成了xx市消防武警支队警官公寓楼工程、xx市xx大道改造、xx县垃圾填埋场、xx县污水处理场、xx技术学院科技实验楼、xx农场住宅小区、xx市xx天街商住综合体项目的概算、工程预算、工程量清单和造价分析的编制、审核工作。另外还参与了xx小区、xx县国家粮食储备库仓储、xx市公安局民警小区的造价审核、工程结算审核工作。

通过这些预算、结算、审核工作，使我灵活掌握了预算软件的使用和土建预算的要领，并对水暖电、仓储、市政方面有所领悟。

2、招标代理工作：

先后组织、主持完成了x市消防武警支队警官公寓楼工程、x大道改造、x县污水处理场、x职业技术学院科技实验楼、x职业技术学院服装实训楼、x农场住宅小区、x市世贸天街商住综合体项目、x小区、x市公安局民警小区、x县国家粮食储备库仓储、x学院公共教学楼、x广场等300多个项目、500余个标段的招标代理工作。专业设计工业建筑、民用建筑、仓储、市政基础设施、公路交通工程、管道工程、园林绿化工程多个专业及设计、施工、监理、服务、设备采购等多个方面。这些工作使我掌握了投标工作的操作技巧和资料的收集、编纂、整理、归档等招标代理全过程的所有知识。因工作扎实，所参与主持的招标工作均顺利完成，受到了各界的一致肯定和好评。因为工作突出、业务水平扎实、善于沟通，曾长期担任招标代理部门主管。

三、专业学习方面

学无止境，本着“干一行、爱一行，学一行，专一行”的信念，我一直坚持专业技术知识和辅助知识的学习。先后自学了工程造价相关知识、招标代理各项法律法规、政府采购知识、项目管理专业知识，基本掌握了行业内的各种基础理论知识，掌握了工作重点、节点。

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加许多有关部门组织的各种专题培训。先后参加了“建筑合同管理员岗位培训”、“x省招标代理上岗培训”、“造价员培训”、“造价工程师教育”、“招标师培训”和“x省政府采购岗位培训”，考取了“x省合同管理员”资格、“二级造价员”资格、“招标代理从业”资格和“x省政府采购从业”岗位证书。通过各种继续再教育培训班，使我保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料。应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据。

通过不断学习，使自己逐渐成长为一名知识型、沟通型、进取型的人才，提升了自己的社会责任感，树立了崇高的奋斗目标。

装配式建筑工作总结7

20_年度XX县装配式建筑工作方案

为全面贯彻落实新发展理念，进一步推进全县建筑产业现代化发展，按照《XX省促进绿色建筑发展条例》的规定要求和20_年度全市装配式建筑发展目标，现结合我县实际，特制定20_年度工作方案。

一、工作目标

（一）全县行政区域内新建保障性住房项目和政府投资项目应当采用装配式方式建造。

（二）全县行政区域内5000平方米以上新建公共建筑应采用装配式方式建造。全县行政区域内所有商品房开发项目应按照不低于10%配建装配式建筑。

二、重点工作

（一）推动绿色发展。一是大力发展钢结构建筑。学校、医院、车站、机场、文化体育场馆等公共建筑和工业建筑应优先采用钢结构建筑。鼓励房地产开发企业建设钢结构住宅，推广轻钢结构在低层建筑和农村住宅中的应用。二是推广装配式全装修。推行装配式建筑全装修与主体结构、机电设备一体化设计和协同施工。积极推广整体厨卫、同层排水、轻质隔墙板等材料、产品和设备管线集成化技术，加快智能产品和智慧家居的应用。采用装配式建筑的项目应全装修成品交房。三是推广绿色建材。推进装配式建筑应用绿色建材，推广应用高性能节能门窗、夹心保温复合墙体、叠合楼板、预制楼梯以及成品钢筋，鼓励装饰与保温隔热材料一体化应用。

（二）加大政策支持。一是加强用地支持。将装配式建筑区域以及装配式建筑产业园区和基地建设纳入相关规划，优先安排建设用地。二是加大金融支持。对建设建筑产业现代化园区、基地、项目及从事技术研发等工作且符合条件的企业，金融机构要积极开辟绿色通道，加大信贷支持力度，提升金融服务水平。三是审批事项优化。采用装配式技术开发建设的项目，在项目施工进度到正负零，并已确定施工进度和竣工交付日期（含环境和配套设施建设）的前提下，可办理《商品房预售许可证》，购买采用装配式建筑技术的商品住房，可不受区域性商品住房限购措施的限制。四是支持鼓励通过统筹整合建设用地资源，采取集中建设的方式开展试点示范。五是加大扶持力度。主动采用装配式方式建设的，作为建设单位以及相关单位评优评先的加分项，并计入企业信用信息。

（三）完善管理机制。各有关部门按照职责分工，建立健全建筑产业现代化的管理机制，加强建筑产业现代化工作的管理和推进。发改、财政、审批、资源规划、住建等部门结合各自实际，根据建筑产业现代化工作需要，在审查、审批等环节严格把关，强化措施，提供支持，齐抓共管，协调联动，切实将推进建筑产业现代化工作落到实处。加强装配式项目实施全过程控制和监管，加大生产施工过程质量检查，切实保障安全、抗震、保温、节能、耐用等性能。县发改局在项目立项和可行性研究报告评审中要督促落实建筑产业化内容。县住建局在县资源规划局征询绿色建筑规划控制要求时，应同时明确提出是否实施建筑产业化的意见，并纳入规划条件中。县资源规划局按照规划条件在建设用地使用权出让公告中进行公示，并在《土地使用权出让合同书》中明确约定。县行政审批局在受理建设工程施工许可时，应核实装配式建筑指标。

（四）强化技术指导。充分发挥建筑产业现代化专家委员会技术论证和指导作用，为保障全县建筑产业现代化高质量发展，提高设计水平、保证工程质量，保证工期，降低建造成本，满足装配式评价的相关要求，采用装配式建造的项目应进行专家技术论证。同时，专家论证意见，作为建筑项目享受优惠政策和超出现行规范标准的项目办理施工图审查、施工许可、竣工验收备案的依据。

三、保障措施

（一）加强组织领导。县政府成立由主管副县长任组长的领导小组，领导小组办公室设在县住建局。领导小组办公室定期召开会议，对工作落实情况进行研究和评价；结合全县发展目标和各部门工作实际，细化目标，落实责任，强化措施，加大组织推进力度。

（二）加强宣传培训。切实加强宣传建筑产业现代化的重要意义，营造良好氛围，让公众更全面了解建筑产业现代化对提升建筑品质、宜居水平、环境质量的作用，提高建筑产业现代化在社会中的认知度、认同度。积极参加省市开展的技术培训，培养专业人才，为大力推进建筑产业现代化提供基础保障。

（三）落实主体责任。对不执行装配式相关要求的开发单位，由县住建局行政主管部门纳入房地产开发失信企业“黑名单”。对调整、变更或取消装配式建设的项目，由相关部门严格审核、把好关口。

装配式建筑工作总结8

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

装配式建筑工作总结9

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

装配式建筑工作总结10

车间班组的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。